Opera quarta

Il quarto papello del bloggante, scritto a 4 mani con l’amico Simone Favaro è ora disponibile per l’acquisto. Potete pensarlo come un bel regalo di Natale :) Oltre all’editore che un’altra volta ha creduto in me/noi, un particolare ringraziamento a Mauro Lupi, prefattore e agli amici Barbara Bonaventura, Mafe De Baggis, Vincenzo Cosenza, Gianluca Diegoli, […]

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Social first

Ieri, durante un interessante seminario su Cloud Computing e Social Media Marketing, Mattia Farinella di Marketing Arena ha ben fissato un concetto che condivido al 100%: I SOCIAL BUTTONS DEVONO STARE NELL’HEADER, NON NEL FOOTER. Infatti, ricordo ancora la diatriba (finita benissimo con soddisfazione per entrambe le parti) con Mediaworld e la conversazione nei commenti con […]

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Diminuire la complessità per liberare risorse utili per l’innovazione

Un mio pezzo su eGov accompagnato dalle slides che ho proposto già in diversi ambiti, argomentando di cloud e nuove opportunità per l’IT. Enjoy   Google docs per condividere documenti, Eventbrite per organizzare eventi, Dropbox per gestire files, e mille altri social media nella cloud di internet. Se diminuisce la complessità, ovviamente aumentano efficienza e autonomia. […]

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Cloud storage per uso personale

Fra gli argomenti del corso che sto conducendo a Ca’Foscari, c’è anche quello del cloud computing, declinato come paradigma, tecnologia, visione, dominio enterprise o privato. Dopo la lezione di oggi, ho promesso a eGov di scrivere qualcosa in merito, prendendo spunto da queste slides. Stasera mi metto all’opera. Se ho dimenticato qualcosa, son qui a disposizione […]

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Cloud Company now?

I cambiamenti sono già avvenuti. Open innovation, l’innovazione aperta è realtà. In questo momento il numero degli account aperti sui social network ha superato il numero degli account email. L’utilizzo dei social network è praticamente due volte l’utilizzo della mail. ah, son 2 anni e mezzo che le mail sono state superate dai social network…non […]

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Market place delle buone pratiche

Ieri, nel segnalare il marketplace di Google, ripensavo al modello Obama, o meglio al modello Kundra di cui argomentavo anche in un recente post sull’Open Government. Pensavo che un marketplace attraente, dovrebbe far suoi dei modelli ormai consolidati e, fra questi, soprattutto quelli che riescono a ridurre contemporaneamente l’impatto economico e il time-to-market. Questo, nella […]

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Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca dell’Osservatorio Enterprise 2.0

Non posso far altro che segnalare il convegno Enterprise 2.0 al quale, anche quest’anno, non potrò partecipare per montagne di impegni di lavoro Aula Carlo de Carli del Politecnico di Milano, Campus Bovisa, Via Durando, 10, Milano. Osservatorio: Enterprise 2.0 Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca, che ha coinvolto attraverso survey ed interviste oltre […]

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Enterprise 2.0 predictions

Sinceramente non sono un grande indovino, ma alcune di queste idee, su come si evolverà l’Enterprise 2.0 nel 2009, sono anche le mie. Sul cloud computing e sul’ SaaS, forse, ci sarà meno entusiasmo, perchè in Italia scontiamo un gap legislativo e culturale. Mentre sull’adozione delle dinamiche 2.0 dentro le organizzazioni (intranet) vedo una grandissima […]

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Enterprise 2.0 – scenario di riferimento

Domattina sono ospite di Corrado per una lezione al Corso “Social software e Web 2.0 per la didattica” presso la Facoltà di Scienze della Formazione dell’Università di Padova. Dovrebbero essere presenti alla mattinata, con loro interventi, anche Alberto e Sergio. L’anno scorso, durante l’analoga presentazione del corso, ho tenuto uno speach più focalizzato sulla disintermediazione […]

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Social networking in azienda

Immagino sia abbastanza ovvio pensare a concetti come Corporate Social Networking (Reti sociali aziendali?) o Enterprise Social Networking (Reti sociali per gli ambienti di business?) o Enterprise Social Software (Software sociale per le aziende?) o ancora “Enterprise 2.0”, come a delle dinamiche, delle filosofie. Meglio ancora a degli “approcci”! Però, diciamoci la verità: quanti manager […]

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